本来我们没有打算跟万科股权争夺战这个热点，虽然它被认为是这十几年来最重的一场商业大战，且看起来，短期内，后无来者。

万科是一家很优秀和令人尊敬的公司，这里的优秀和尊敬在于它很有意识地在上个世纪八十年代末就去尝试设计用机制的运转代替个人意志;但它同时也是有小缺憾的公司，缺憾在于它一直强调自己的现代化管理制度，却在这几天被推上舆论浪尖的时候，最终无法脱离一个创始人-----王石与几大股东之争，这样的窠臼。

 

在去年的12月18日，我们曾经发过一篇文章( 点击 这里 查看 )，提醒创业者股权设置的重要，好在作为一个投资机构，我们其实看到中国的商业化进程，平心而论，走得还是满好的——起码今天的创业者已经有很强的商业意识去对待股权或期权的划分与设置。他们大体明白这是怎么一回事，也知道去探究这里面是否存在任何的“不可抗力”与相应的解决之道大概是哪些。

　　最后，我们源于以下两个原因还是打算将这篇关于万科之争，没有评论只有时间轴的文章发出来： 一来，我们认为如果剔开评论与分析，剔开感情色彩，看看每个时间轴上万科到底做了什么还是很有考证意义的——我们的时间轴对比了数年前的君万之争，如果读者有心，是可以看出为什么上次王石赢了，而这次却如此坎坷叵测。

　　二来，我们打算发出来的另一个原因是，我们无奈地发现，我们确实还是一个爱追热点的公号。所以，以下，enjoy:

　　「 君万之争 」

　　1993年5月28日万科成功发行B股。

　　1994年 3月30日上午——君安证券总经理和副总张汉生同王石进行意见交涉。要求将万科董事会进行改组，并且要召开新闻发布会。

　　旋即，王石联系所有董事，告知突发的意见会，征求对策。 经过核实，发现发起者为第一大股东新一代、中创、海南证券等三家董事。 王石马上同新一代、中创及海南证券三家最高管理层联系，新一代高层表示不能参加发布会。王石转而联系中创总公司王越陇，对方表示总部不清楚中创代表的“发起意见会”等行为，并且对这种形式持否定态度。最后接通海南证券公司文哲，对方表示自己既不支持这种新闻发布会行为，也不表示明确否定，毕竟仅有口头约定，没有权威授权书，目的在于不让任何人在这次纷争中显得难看。

　　王石地发现了在这次纷争中，董事长同董事之间的沟通问题。他马上联络其他董事，获得他们支持，然后再一次同管理层进行交涉。

　　3月30日下午，君安证券委托4家公司(共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，提出对万科的业务结构和管理层进行重组。全文一万余字，行文中激烈指出了万科经营和管理中存在的问题。

　　记者会上，王石直接作出反击，首先指出倡议书中的改革建议同万科前日召开的董事会决议有80%以上的相似度。认为君安证券所指出的万科在经营上的问题，如多元化，可能是弱点，更可以是特点。之后宣布次日下午两点，万科将召开新闻发布会，然后进行正式回应。

　　新闻发布会结束之后——王石交代郁亮申请3月31日停牌。

　　3月30日下午5时——万科联系新一代的王西甫，了解整个事件的来龙去脉。王西甫告知王石，一切都源于一个月之前，四家发起股东与君安所签署的保密协议，表示不能走漏有关“意见会”的任何风声，在明确了君安的目的之后，王石要求王西甫签署了一张退出声明。

　　30日晚，新一代发出退出倡议的声明。

　　3月30日晚10点——王石从君安证券张国庆处获知，之前王西甫已经签署了一份新一代授权君安作为改革倡议行动的财务顾问的委托书，明确规定，这项授权在6个月之内不可撤销。

　　万科，3月31日发出停牌申请。

　　3月31日清晨——王石着手联系顶尖法律顾问，针对前述王西甫签署之授权书进行工作。

　　3月31日上午——《深圳特区报》全版刊载君安《告万科企业股份有限公司全体股东书》，同一张报纸上刊载着张西甫宣布新一代退出倡议声明。王石试图通过营造社会舆论，让君安面临困境。

　　3月31日下午2时——王石于水贝二路工业大厦会议室，展开反击。表示万科对君安在多份报刊上刊登《告股东书》和《改革倡议》的做法有很多疑点。申明新一代企业在30日决定退出联盟，31日发表了取消了授权君安作为财务公司的声明;海南证券表明从未书面正式委托君安作为财务顾问进行此类活动。并且针对君安在倡议书中的多项问题进行了回击，从专业性、现实性等角度指出了对方漏洞。

　　并且，万科方面在会上最后明确表示，在已停牌基础上，向深交所申请第二天继续停牌。

　　3月31日下午3时——新一代召开新闻发布会，解释授权君安为财务顾问而后取消的始末发展，随后进行了重新授权，王石成为了新一代新闻发布会的发言人。

　　然而新一代最初将6.2%的股权委托给了君安，君安手中的股票同新一代加在一起不到10%，此时，海南证券1.1%的股权显得极为关键。市政府投资管理公司掌握的2%的国家股份也显得异常重要。

　　4月1日——郁亮前往海南岛，寻求海南证券老总文哲支持，同时万科向深交所申请继续停牌，深交所总裁夏斌责令星期六必须复牌。

　　申诉无果之后，王石联系身在海南岛的郁亮，直飞北京中国证监会。与此同时，王石直奔深圳市投资管理公司，寻求2%的国家股份的支持。夏德明了解事件来龙去脉之后，决定弃权。

　　之后，郁亮带回消息，证监会同意万科股票继续停牌。

　　4月2日——海南证券老总文哲授权海南证券发表声明，表示海南证券从未授权委托君安发起此事，如若再冒用其名，将保留诉诸法律的权利。

　　股票继续停牌。

　　4月4日上午——万科股票开盘，轻微上涨。

　　4月4日下午——王石召开新闻发布会，向众人宣布：“君万之争已经结束。”之后，君安再有任何声明、座谈，万科一概不理。

　　「 宝万之争 」

　　22年过去了，去年年底的“宝万之争”，为最近几日的腥风血雨埋下伏笔。今年6月万科和一直被视为其有力支持者的华润之间的联盟似乎出现了嫌隙。宝能系随后联手华润“对付”万科，这其中也有一些很关键的时间点。

　　2015年7月——宝能系旗下钜盛华、前海人寿取得万科共10%的股份，一举成为万科第二大股东。

　　2015年8月——前海人寿增持股份，股份额已经达到15.04%，华润并未增持股票，万科的第一大股票易主。然而上次易主还是在1995年。

　　2015年9月5日——华润增持股份，达到15.29%，重新成为公司第一大股东。

　　在接下来的三个月时间，万科第一大股东再次易主。到了2015年12月，钜盛华、前海人寿占公司总股本的20.008%。并且在之后的时间内，持股比例持续上升。

　　2015年12月17日——王石提出要同华润置地商谈，试图阻止宝能系逐步成为大股东的道路。明确表示自己对“宝能系”不欢迎，理由在于“宝能系”信用不足。次日，宝能集团发表声明回应王石质疑，表示集团恪守法律，相信市场力量。

　　2015年12月23日——万科发表声明：表示欢迎安邦保险成为重要股东。安邦保险之前购入股份约占5%。声明表示万科非常欢迎安邦保险成为万科的重要股东。

　　2016年1月5日，万科发布公告，表示自己A股将继续停牌。

　　10天之后，万科表示无法按时复牌，因为相关工作很难在1月18日之前完成，申请继续停牌。

　　2016年3月8日，华润置地发表声明：傅育宁表示华润全力支持万科。

　　2016年3月13日，万科再次发布公告，称拟以新发行股份方式收购深圳地铁资产。然而之后17日之时，华润集团股东表示，万科与深圳地铁额合作没有经过董事会的讨论及决议。这也拉开了华润同万科管理层矛盾的序幕。

　　2016年6月4日，郁亮拜访华润，结果不甚理想。

　　6月12日，初步确定万科不会在6月18日钱复牌，但是会在6月17日左右向深交所提交引入深圳地铁的重组预案。

　　6月17日，万科召开复牌前的董事会会议，审议万科和深圳地铁的重组预案，董事会7票同意通过了预案。

　　然而次日，华润集团发布正式公告，表示三名董事对于投票结果强烈不满，双方矛盾开始逐渐进入了白热化。

　　6月22日，华润置地就万科的重组预案向五个监管部门提出抗诉。

　　6月23日，钜盛华、前海人寿深夜发表声明，明确反对该重组计划，华润重申自己的反对立场。华润和宝能系正式联手，也宣告了华润和万科的友谊的尽头。

　　6月26日，万科确认收到宝能系提出包括罢免王石、郁亮等10位董事及2位监事在内的12项议案。

　　6月27日，万科旗下公众号“万科周刊”发表文章《致万科合伙人的一封信：同心者同路》，在这篇文章中万科指出“所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征”;但同时，该文亦强调优秀的管理团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象，人才和知识才是企业制胜的根本。

　　当日下午，万科2015年度股东大会在深圳万科总部召开，重点为审议表决2015年年报，并不涉及此前宝能提出的罢免高管事项。王石、郁亮等管理层出席，在郁亮分享了2015年万科取得的一些主要业绩后，万科管理团队开始接受现场小股东和媒体的提问。

　　王石在股东大会上表示，“宝能系”提出罢免议案，乃是对万科过往历史的彻底否定，相信监管会有所表态。同时，万科总裁郁亮表示，尊重每一个股东按公司章程规定行使股东权利，但罢免议案确实已对万科管理团队及公司正常经营造成很大困扰。郁亮表示目前公司压力很大，会尽力维持，同时郁亮称现在担心的不是王石的去留，而是普通员工的人心散了。

　　相比之前的事件，这次的纷争显得更为旷日持久，牵扯的利益方更多。其余事项将如何发展，时间会逐渐有其答案。